09-【标准制度】-股东财务报销规范

××××公司/集团股东财务报销规范鉴于股东身份的特殊性，经董事会研究决定，特出台此报销流程制度以做规范，希各位股东自觉遵守执行：（投进去的钱不可以拿出来，撤资办法有两种：⑴减少注册资本；⑵股东购买）一、适用范围：此报销规范适用于参与企业实际经营管理，并担任企业高层管理者的股东人员。二、餐饮报销：1.董事长与总裁每月各有1500元餐饮报销额度，必须实报实销。未发生的费用，不能累积至下月。当费用超出报销额度时，超额部分必需提前申请，未申请的费用超额部分一律不予报销。2.其它股东因公产生餐饮费用，需预先提出用款申请，然后实报实销3.申请审批人：总裁（所有的费用必须总裁审批，分红必须董事长审批）4.报销流程为：本人填单――财务审核――总裁审批――出纳报销三、对外合作经费报销：1.对外合作经费指基于公司业务或市场开拓需要产生的对外合作费用。2.对外合作所产生的必要经费，需以书面形式预先提出申请，经审批同意后，方可予以报销。3.未经过预先申请的经费，视为个人费用，集团/公司一概不报销4.实际报销时，在审批同意范围内予以实报实销，超出范围的费用公司不承担报销责任；5.报销流程为：本人申请经费――总裁审批――本人填单――财务审核――总裁审批――出纳报销四、新项目研发及开拓经费报销：1.新项目指经公司研究讨论通过，具备可行性的新项目或新产品，其研发与开拓方向须与公司/集团战略一致。2.新项目研发及开拓需预先设定研发预算，报董事会批准后执行；3.新项目研发及开拓费用报销严格按照预算额度报销，超支部分需提前报董事会审批，否则公司不承担报销责任；4.新项目研发及开...