07财务预算管理流程

财务预算管理流程主题：财务预算管理流程本流程总负责人：财务部部长文件编号：版本：发布实施日期：起草人：审核人：批准人：1.目的：规范预算管理，保证公司经营活动在预算规定的框架内运行。2.适用范围：年度/季度/月资金的预算管理。3.流程图:作业流程图责任岗位相应使用表单流程说明NY财务总监汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况，找出预算执行偏差原因，并上报。财务总监《年度经营目标和计划》《预算指导原则》根据公司下年年度经营计划,制定/修改预算指导原则（公司年度计划公布后7日内）。总经理《预算指导原则》下年度《预算指导原则》报总经理审批（2日内）。各部部长《预算制定指导原则》《经营目标》结合公司及部门年度计划，各部门根据预算制定指导原则和经营目标,制定本部门财务预算，注明资金使用范围（公司年度计划公布10内完成）。财务总监《公司年度经营目标和计划》《预算制定指导原则》《部门财务预算》《公司预算草案》根据指导原则和公司经营目标，平衡各部门财务预算，制定公司预算大纲（7日内完成）。财务总监《公司预算大纲》《平衡后的预算大纲》财务部召开各部门预算规划会议，讨论/平衡预算（7日内完成）财务部长《各部门调整后的财务预算》将调整后的各部门预算汇总，并上报预算汇总明细表。（3日内完成）开始汇总预算执行情况制定/修改预算指导原则审批制定本部门财务预算制定公司预算大纲召开各部门预算规划会议各部门预算汇总NYNY总经理《各部门调整后的财务预算》《审批后的部门预算》总经理审批各部门调整后的财务预算，对预算金额及资金使用范围提出审批意见（2日内）。财务部长确定公司...