SecurityLevel:内部公开绩效管理与绩效考核华为技术有限公司www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidential提纲•一、企业价值链与价值评价体系•二、评价过程中种种问题透视•三、绩效、绩效管理概念•四、绩效管理体系Ø绩效目标体系Ø绩效管理程序Ø绩效考核制度Ø绩效管理组织与责任体系人力资源管理大厦业务管理招双向沟通培绩报聘训效酬选开管认拔发理可（（（（选育用留））））职位管理与任职资格管理文化与价值观愿景与战略目标企业价值链现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）培训开发绩效考评组织权力，任职资格经济利益职位评估）华为主要评价体系Ø明确职位对公司的相对贡献：职位评估（要素评分法）Ø明确组织对公司的相对贡献：组织绩效测评Ø明确任职者对公司的相对贡献：任职资格绩效管理中高层绩效考核中基层绩效考核计量制月度计量考核组织绩效与员工绩效的关系公司绩效测评/高层管理者述职考核wPB部门、团队绩效测评/中层管理Bs者绩效考核c基层员工绩效考核提纲•一、企业价值链与价值评价体系•二、评价过程中种种问题透视•三、绩效、绩效管理概念•四、绩效管理体系Ø绩效目标体系Ø绩效管理程序Ø绩效考核制度Ø绩效管理组织与责任体系绩效考核中存在的问题提纲•一、企业价值链与价值评价体系•二、评价过程中种种问题透视•三、绩效、绩效管理概念•四、绩效管理体系Ø绩效目标体系Ø绩效管理程序Ø绩效考核制度Ø绩效管理组织与责任体系案例讨论团队的省思案例讨论问题：...
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