6、绩效评估——阿里巴巴（62页ppt）

绩效评估绩效评估：又称绩效考核，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。准备制定计划，确定人员，准备条件，公布信息绩确定标准具体性，可测量性，可达性，效目的性，时间性评估评估自我评估，他人评估的程反馈书面意见认可，面谈序审核审核评估者、评估程序、方法、文件、结果排列和对比法平衡积分卡量表评估法目关标绩效评键事考估方法核件法法行为锚定等关键绩效指标法级评价法360度绩效评估阿里巴巴体系来源价值观考核绩效评估的组成业绩考核360度沟通独特的政委体系作用换位思考阿里巴巴-基本体系“通用造”把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效键因的关素。阿里巴巴的绩效管理体系基本上借鉴自通用电气，建立之初就有比较健康的基础。在此基础上，阿里巴巴绩效管理形成了自己的特点：一是制定高目标，二是把价值观纳入考核，三是建立了政委体系做“人”的工作。同时，借鉴和进一步强化了通用对价值观的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲线”法则，以及基于这个方法的淘汰和激励制度。阿里巴巴-绩效评估组成阿里巴巴绩效评估分为两部分：–价值观考核（特色）–业绩考核KPI：目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职业素养比重：业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格在价值观的确立上，马云等人想了很多点子。当时，阿里巴巴确立的九条价值观，被形象地称为“独孤九剑”：群策群力、教学相...