财务部20XX年工作目标责任书甲方：乙方：根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。二、乙方工作目标：（一）规章制度管理1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。考核重点：制度的完善与有效实施程度。（二）财务预算管理。1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。（三）财务计划管理。1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;考核重点：各项计划的执行情况（四）会计核算。1．组织进行会计核算和账务处理;2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;考核重点：会计核算出错率。（五）成本控制。1．负责组织企业的成本管理工作；2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。（六）财务分析。1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；2．对新投资项目做好财务预测与风险分析；3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。（七）财务监督和审计工作。1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业...
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