华为组织结构设计与优化

组织结构设计与优化儒思HR人力资源网-组织结构设计常见问题•HR基本不参与/参与就是画画图•组织层级过多/官僚主义•到底组织结构图包括哪些•组织管控模式定义不清•分公司/办事处分不清楚儒思HR人力资源网-组织伴随核心能力成长过程一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式分公司上市公司(新的核心能力)生产线/营业部子公司(新的核心能力)新产品/业务原有业务原有业务发展(加强原有核心能力)(原有核心能力)儒思HR人力资源网-3案例：华为组织结构儒思HR人力资源网-案例：阿里巴巴的分拆儒思HR人力资源网-组织设计原则•快速反应/客户导向•风险控制•内部竞争机制•资源统合/规模经济效应儒思HR人力资源网-组织设计关联要素信息系统：企业战略公司策略：组织架构数据库和信息系；远景、使命市场策略/目标客户；网络管理竞争战略；业务组合；------信息系统业务流程业务流程：组织结构：技术流程；价值链；职能设计；业务流程；管理幅度；---权力架构；组织形式；儒思HR人力资源网-以提升效率为中心的组织决策设计•降低信息衰耗•快速解决问题•提升员工参与感讨论：组织与流程的关系传统组织层级现代组织层级儒思HR人力资源网-人员能力结构规划儒思HR人力资源网-名企组织设计儒思HR人力资源网-规划公司组织架构•决策机构设计•公司级组织结构•核心业务职能组织设计股东会/董事•部门职位结构设计会•虚拟组织规划与设计决策委员会•组织级别设计公司级组织分子公司组结构图织结构图办事...