XXXX工厂20XX年度经营计划编制审核批准日期更改记录1目的制订并实施经营计划，以明确工厂阶段性经营计划和发展战略，不断增强工厂的竞争能力使工厂在稳定中求发展、在发展中求进步。2适用范围适用于XXX工厂长期（10年）、中期（3-5年）短期（1年或1年以下）工厂经营计划的管理。3参考文件XXX4定义无5职责5.1工厂厂长负责制定工厂长期发展愿景（10年）、工厂中期发展规划（3~5年）、工厂短期经营计划（1年）并颁布、实施；5.2成本科负责工厂财务目标制定、财务资源保障规划及实施、评价；5.3研究开发部负责工厂新产品开发目标制定、产品开发资源保障规划及实施、评价；5.4品质科负责质量目标（IQS值）制定及实施、评价；5.5生产部门负责生产资源保障规化及实施、评价；5.6工厂办公室负责人力资源保障、组织及综合管理保障实施、评价；版本修订日期修改内容修改人V1.0XXXX-XX-XX初次编制5.7工厂各职能科室、生产科室负责完成经营计划中各自科室责任项目，并对实施进度及效果负责。5.8工厂办公室为经营计划归口管理部门，对经营计划实施的进度及其效果进行检查和评价。6程序6.1工厂长、中、短期目标规划6.1.1工厂长期发展愿景（10年）：将电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架运用到量产车型上（包括燃油车、DM系列车型、纯电动车型），提高比亚迪汽车的稳定性、舒适性和安全性以及市场竞争力，同时开拓外部市场，赶超国际减振器行业领先水上平，为实现比亚迪汽车2025年成为世界第一而努力。6.1.2工厂中期发展规划（3~5年）：电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架，制做手板件，上台架验证设计效果，与德国科德宝集团威巴克...
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