2017年XX商场市场经营计划书目录一、目标管理（1）目标制定（2）按月度目标推进表（3）按季度目标推进表（4）按人员目标推进表（5）按活动目标推进表二、渠道管理（1）16年业绩结构复盘与17年规划（2）渠道借鉴与学习（3）渠道加强（4）渠道细分思路与措施（5）小区分析（6）经营优劣势分析三、人员加强与薪资管理（1）2017年团队打造计划（2）薪资管理（3）培训机制与计划四、活动管理与推广计划五、客户管理自查与规划六、会议管理七、4S五星打造计划一、（目标管理）1.12016年全年目标销售额万，实际完成万，完成率。据此，制定2017年全年销售目标。小目标：万；中目标：万；大目标：万。1.2按月度目标推进表商场业绩目标规划（）16年销售数据17年目标规划月份单数销售额均单值月份单数销售额均单值一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月合计合计1.3按季度目标推进表一季度XX商场目标XX店面1月2月3月单数目标销售目标单数目标销售目标单数目标销售目标合计二季度XX商场目标XX店面4月5月6月单数目标销售目标单数目标销售目标单数目标销售目标合计三季度XX商场目标XX店面7月8月9月单数目标销售目标单数目标销售目标单数目标销售目标合计四季度XX商场目标XX店面10月11月12月单数目标销售目标单数目标销售目标单数目标销售目标合计备注：合理安排目标业绩，建议目标前移1.4按人员目标推进表按人员商场目标分解表现有睡眠顾问2016年情况2017年计划目标业绩完成业绩完成率目标业绩完成业绩完成率新增顾问备注：目标完成若有差额，新加人员需贡献业绩也要加上1.5...
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