房地产公司年度经营计划管理流程二OXX年月日年度经营计划管理流程1、流程图年度经营计划管理流程（主导：行政中心）部门分公司中心中心分管领导行政中心公司领导决策委员会支持性文件计划的编制及审批计划的实行监控和调整YN公司年（月）度经营计划中心年（月）度经营计划部门、分公司年（月）度经营计划公司月度计划执行与分析报告2、流程概况流程目的确定公司年度经营计划，控制其执行偏差，确保公司经营指标的完成。适用范围适用于公司总部各部门及各中心计划的编制、执行监督、调整过程。定义1.决策委员会：董事长；公司领导；各中心负责人。参与部门流程中承担职责部门、分公司1.组织编制部门、分公司的年度经营计划；2.参与公司年度经营计划的评议；3.负责部门、分公司经营计划的执行与反馈。中心1.汇总各部门、分公司的相关专业工作计划，编制本中心年度计划；2.负责本中心计划的执行与反馈；3.负责部门、分公司的相关专业工作计划的落实与反馈。公司行政中心1.组织编制年度经营计划大纲和年度经营计划，并提交评审；2.负责计划执行监督、评估与考核；3.组织计划调整工作。公司领导1.审核、审阅年度经营计划。决策委员会1.审阅、审批公司年度经营计划。3、工作程序3.1年度经营计划的编制与审批3.1.1公司行政中心/各中心于每年11月初组织公司/中心各部门对本年度经营计划完成情况进行统计分析，并对次年度经营环境和内部管理现状进行综合分析。3.1.2各部门、分公司根据分析编制本部门、分公司年度工作计划，部门及分公司负责人审核后，于11月15日前上报对应中心。3.1.3各中心汇总部门、分公司上报的专业工作计划后，结合3.1....
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