经营计划管理规范文件编号版本号修改号A01目的为确保公司质量方针、质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。2范围本程序适用于公司中长期发展规划、年度经营计划或月度实施计划等经营计划的制订、内容、实施及考核等的管理。3定义无4职责a)办公室：负责经营计划的归口管理，承担经营计划的组织编制、下达、组织修订和最终的效果评审的职责。b)各相关部门：负责主管范围内的经营计划的编制、实施、修订和信息的沟通。5程序内容5.1总则5.1.1典型的经营计划和主管部门为：经营计划主管部门经营计划主管部门销售计划销售部劳动安全计划生产部新品质量计划品质部生产计划生产部质量目标计划品质部预防性设备维护保养计划设备部技术开发计划技术部人力资源开发计划行政部采购计划采购部培训计划行政部顾客满意度计划销售部质量成本计划财务部5.1.2公司经营计划主要包括五年计划和年度计划，两项计划均系受控文件。5.1.3公司中长期发展规划由公司领导层根据需要就公司3至5年内产品结构整体的提高、新产品的开发、旧产品的改造、质量改进以及技术更新、安全环保设施1/4改进、各项经济技术指标等做出总体规划，公司行政人事部进行制定。制定中长期规划时，应掌握国内外、同行业、同类产品的现状与发展，进行对比分析以确定企业基准和公司发展目标，适用时间，具体可以考虑以下因素：a)与市场有关的问题；b)质量目标；c)增长预测；d)公司/设施计划；e)质量目标成本；f)人力资源开发；g)研究与开发计划；h)预期销售额；i)关键内部质量及运行性能指标；j)顾客满意...
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