50、腾讯、阿里HR案例分享:全新人力资源管理模式

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腾讯、阿里HR案例分享全新人力资源管理模式腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式:重新定义HR腾讯HRIS总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的当然,我今天并不是要跟大家分演讲享腾讯的e-HR,而是想跟大家分享一下关于IT技术变革HR业总体而言,我们的HR信息化系务模式的思考,这在我们内部已统大概有七八十个,基本可以覆有很多的实践证明了。盖HR所有的业务。这些系统会把HR的每个业务、流程都上升为产品来部署、打造。有可能一个流程就是一个系统,并且我们会不断把它做到体验极致,使得信息化对业务的支撑尽量做到价值最大化。腾讯案例分享首先分享一个概念:一般企业HR成长体系都是从无到有,之后再想办法让HR体系对企业起到作用,而真正帮助业务IT技术变革HR业务模式:重新定义HR成功的HR才是“很有用”的HR,这个阶段的HR体系显性影响力可能已经很淡了,这时候HR帮助业务成功都是在润HR如何“很有用”物细无声的进行中,业务上可能并没有感觉到HR的存在了。当然,如果很多业务管理者对HR的思路很熟,HR的工具、模板用得也很熟,这时候他可能已经很少需要HR的支持和帮助,就能把团队做好,把业绩做好。这种情况下,这就是个成熟的团队。HR对他的支持其实就变得不是必须的了,也没必要非要强调HR的存在和价值。好比很多创业团队,即使没有HR团队的帮助,也能做得很成功。腾讯这几年也在倡导大公司的平台,小公司的运作模式,就是希望小团队能按照一个创业公司的方式去运作,完全自由地去发挥,对这样的团队我们的HR体系会有很大的灵活性。所以要做到“很有用”的话,HR不一定要凸显自己的存在价值,“去HR”并不是真正的...

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