罗兰贝格人力资源管理体系.

-1-SHA-4309-04751-01-15-a-xRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich案例分析-人力资源管理体系-上海，2001年07月25日管理-营销-培训-心理学http://tb99888.taobao.com/仅限学习使用-2-SHA-4309-04751-01-15-a-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.内容页码1.概述32.固定报酬(年薪+福利)83.业绩评价和激励223.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案303.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案353.3SBU总经理业绩管理流程383.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案473.5总部职能部门总经理业绩管理流程733.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案77-3-SHA-4309-04751-01-15-a-x1.概述-4-SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续•XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。•总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。•人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理...