经营部营销运作图解

福建柒牌集团有限公司编号：经营部营销运作图解版本：B/0页次：3/31、目的通过图解更直观、具体，让每位营销人员熟练掌握操作程序，从而有章、有序的管理现有市场，积极配合总代理开发未开发市场，做强、做大品牌，实现2002营销目标。2、适应范围：经营运作过程中的全体营销人员3、运作要求：3.1、市场销售部3.1.1、片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询均应以礼相待，端正商务作风。3.1.2、熟知掌握公司的加盟条件、加盟合同，对公司情况要做切实了解。3.1.3、对所辖片区的代理及其所辖的专卖店的加盟、经营情况要了如指掌。3.1.4、主要工作图解：3.1.4.1洽谈、评审、签约：接意向商电话或来访洽谈考察评审签约合同交商务文员存档财务3.1.4.2广告申请：同代理商沟通（考察媒体）提出书面申请企划审核经营部主管审批制作发布（企划操作）3.1.4.3店面装修：确认店址代理商（经销商）提供店平面图企划设计片区主管确认实际装修验收3.1.4.4开业首次配货：由代理商（经销商）提供配货申请片区主管配备货品配送中心配备开业所需物品企划科3.1.4.5商务档案、与代理商（经销商）签订合同合同评审（调查问卷）代理商(经销商)相关资料（身份证、营业执照、税务登记、租赁店面合同店堂形象照片3张（外、近内照））3.1.4.6代理商与子店签订合同片区主管督收存档（营销文员）3.2、市场管理科3.2.1、主要工作图解：3.2.1.1店务监查定期或不定期专访巡视、电话询问3.2.1.2受理代理商（经销商）配货申请片区主管仓库配货片区主管督办发货3.2.1.3商务文员合理妥善：管理商务档案，做到分类清楚、规范有序3.2.1.4及时输入电脑及做好当日发货的核价...