招聘工作导航图：招聘计划可以这样做

【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！招聘工作的导航图：招聘计划可以这样做不仅是招聘计划，做任何计划都需要深入了解具体情况，掌握正确方向后再开始行动。当接到需要撰写招聘计划任务的时候不要急着动笔。首先需要收集以下信息做好准备工作：本年度人员数量及结构盘点本年度各月份各层级司龄段人员流失情况本年度各岗位人员招聘渠道使用情况及效果评估本年度招聘费用及招聘成本本年度曾进行计划以外的招聘人员数量及职位类别新年度预期新项目的开展时间及进度安排、人员预期到岗时间及数量新年度需要新招聘的岗位、新岗位岗位说明、招聘渠道选择新年度各月份人员流失情况预期比率新年度招聘关键时间点(金九银十未必是黄金时间)运筹帷幄掌握了以上具体数据后，需要开始思考新的一年战略目标的变化可能会导致招聘方向及策略的变化，编写具体的实施计划。1）根据新的年度人员编制具体数据、项目开展的时间进行分解具体到每个季度、月份需要到岗的人员及数量。【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！2）根据职位类型及外部可提供的资源分析确定招聘渠道并制定重点需要新开拓的招聘渠道。决胜千里确定招聘各项目的负责人及协助人员。除了完成基本的招聘计划后，还有非常重要的一点是需要在计划中对可能出现的特殊情况或变动情况进行应对措施的防范。总的原则是抓大放小、目标明确、随时调整。整个招聘工作环节完成后需要对各渠道的效果对比、简历数量、有效简历数量、初复试通过率、录用比率...