五步法搞定战略绩效实战设计

五步法搞定战略绩效实战设计目录CONTENTS认识BSC+OKR多层级战略地图与BSC开发确定部门季度O,认论部门KR分解岗位O，认论岗位KRBSC+OKR战略绩效管理流程BSC+OKR实施切换注销售中心案例ABP股份战略执行人力等职能部门采购中心股仹公司高层研发中心生产制造子公司图：ABP股份组织架构1).2000年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身二民族锂电亊业的民营企业，迄今已有11年发展历叱；2).属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐劢力电池和储能电池五大系列产品；3.主要客户结构分类：A类客户（国际大客户）；B类客户（国内大客户）；C类客户（国内渠道客户）。案例ABP股份战略执行（续）企业战略执行障碍产品开发流程供应商管理流程战略远景质量管理流程生产计划管理流程……“有70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行障碍！”-《财富》案例ABP股份战略执行（续）没有战略绩效管理,何谈战略执行?联系讲师：13818415208战略绩效管理工具—BSC+OKR进入互联网+时代，BSC+OKR逐渐成为绩效管理的主流地位“奖罚调剂”“主观评价”“德能勤绩”“绩效管理”“战略绩效管理”•几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。•对作特殊贡献的员工进行特别奖励，对犯了重大过失的员工予以惩罚，以有限的赏罚作为调剂。•开始打破平均主义•依据能力与贡献来确定报酬，拉开收入分配的差距•但是人情化管理色彩仍然浓郁，考核凭主观感觉，缺乏标准，考核结果和收入分配没有科学对应•综合考察多个方面，包括结果，工作能力、态度等。•不能真正反映员工的业绩，往往“老好人”、“庸人”考核分数反而最高•往...