盛大网络公司绩效管理手册

上海盛大网络发展有限公司绩效管理手册【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！1.绩效管理过程综述1-1.绩效管理的目的1-2.绩效管理的适用对象1-3.绩效管理的指导思想1-4.绩效管理的操作程序【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！31-1.绩效管理的目的1.绩效管理是企业战略落地的载体2.绩效管理是构建和强化企业文化的工具3.绩效管理是企业价值分配的基础4.绩效管理是提升管理的有效手段强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！41-2.绩效管理的适用对象•全体公司员工【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！51-3.绩效管理的指导思想1.责任结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。2.目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。3.考、评结合原则：考核期初功能部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据。4.客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！61-4.绩效考核操作程序的三大环节制定和完善绩效计划及其各项指标实施日常和定期的绩效管理以绩效考核结果为基础确定个人回报【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！2.绩效目标制定阶段2-1.关键绩效指标2-2.工作目标设定2-3.绩效计划【HR云公社】关注☞微信...