三步骤制订精准年度培训计划(1)

三步骤制订精准年度培训计划【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！制订年度培训计划的误区•以单一的员工需求调查结果制订培训计划•培训计划与业务部门需求脱节•培训计划单一，只有教学计划•培训计划执行效果差【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！设计培训计划的核心原则聚焦核心岗位关注业绩实现以公司需求为核心注重基础建设【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！三步骤设计培训计划•需求分析•规划项目•设计计划及预算【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！培训需求的三个层次公司需求•满足业务战略目标的能力•年度培训计划输入部门需求学员需求•部门员工能力缺失•培训项目发起输入•学员遇到的问题•课程开发输入【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！公司及部门问题诊断及需求识别业绩达成分析：公司总体分析/各业务单元分析未达成要素分析/归类整理公司问题人员能力与预期业绩实现匹配分析预期业绩分析/基于预期业绩下的岗位要求分析现有员工能力与预期业绩岗位要求比对/培训提升方向/目标岗位部门级培训需求分析部门问题交流与分析/部门人员能力评估/部门培训需求访谈及交流公司级培训需求分析研读公司年度业务规划/与老板沟通培训问题和原因/与老板交流培训重点/提供初步培训方案【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！4步判断培训需求是否存在绩效缺陷缺陷是否由人员引起可否经由培训解决是是是缺乏何种行为和技能是培训需求否否否步骤具体内容1判断各个部门和个人存在的效率低下，不能实现既定工作目标等问题。2...