24/8/311提纲公司人力资源评估人力资源现状分析人力资源评估结论岗位配置与人员招聘存在问题解决措施培训与开发存在问题解决措施薪酬福利存在问题解决措施绩效考评存在问题解决措施企业文化存在问题解决措施24/8/312人力资源分析评估公司拥有一支较年轻的、工作激情高的、学历高的队伍；年轻化和经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。加大培训力度，提高中层人员管理能力和岗位技能；建设员工关系沟通渠道，开展员工娱乐活动，增加员工交流机会，提高团队凝聚力。学历分布图硕士4%本科45%大专44%中专7%46%29%7%7%11%20-25岁26-30岁31-35岁36-40岁40岁以上年龄比例图1-2年33%2-4年33%4-6年13%6年以上21%专业工作年限结构图24/8/313人员分布不合理人员分布结构不合理：男女比例差距大，各岗位类型人员分布不合理。老员工和新员工比例失调：新员工约占80%，对公司发展方向和规划，业务发展趋势、公司发展简介不太了解，意见分歧大，对团队建设工作增加难度。加强培训工作力度、企业文化建设和宣传工作，严把招聘关，关注性别和年龄配置问题。人员分布图管理人员518%职能人员518%技术开发人员932%运营人员932%半年以下54%半年-1年25%一年以上21%司龄结构图75%25%男女性别结构图24/8/314改进措施1、按照公司实际情况，按步骤地建立健全组织结构、岗位描述、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工手册等制度；2、加强培训工作力度和建立培训体系，通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求，分阶段、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价...
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