项目内容工作关键点责任部门协同部门执行时间一季度二季度三季度四季度1234567891011121组织架构管理公司组织架构确认组织架构图制作组织架构确认各岗职位说明书岗位说明书制作各相关部门事业部架构调整定编定岗全系统定编定岗汇总报表各岗位工作量的统计、按需配置年度人员需求分析招聘能力、流失率、生产力、晋升事业部管理公司编制、人员、储备以定编定岗为标准相关副总事业部营运管理人员事业部事业部营运服务人员事业部2招聘管理招聘渠道的拓展和维护网络招聘持续人才市场招聘持续校企合作重点拓展宣传中心“餐饮协会”协同合作尝试宣传中心偏远地区招聘（云南、宁夏等）尝试开荒网站宣传定期沟通效果、统一制作事业部门店人员推荐制定更有吸引力的政策及时奖励、事业部提高重视事业部“门店招聘”技能培训通过“店长会议”进行筛选招聘能力较弱的门店管理公司人员日常补充补缺、新陈代谢按年度定编定岗情况进行适当的淘汰，新陈代谢3人员发展轮岗政策制定可进行轮岗操作的岗位选定事业部事业部管理公司内部各副总晋升管理公司员工晋升教育培训部事业部员工晋升制度推进、调整“多美丽”现行流程跟进教育培训部“百胜蜂”晋升流程制定与优化后“多美丽”方案同步事业部“多美丽”晋升流程优化调整事业部内部竞聘全系统内部岗位竞聘岗位需求公告、组织评选、到岗后培训可进行竞聘操作的岗位选定教育培训部内部可流通人才库建立员工自荐制造氛围事业部部门、事业部推荐事业部定期员工沟通收集培训轮岗、晋升、竞聘新岗人员培训基于岗位说明书的标准设定培训方案用人部门4薪酬福利薪资结构梳理管理公司薪资激励政策“激发主人翁...
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