人力资源部年度工作计划及实施方案（27页）

人力资源部年度工作计划及实施方案呈送文罗剑勇总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，特制订出本部门2011年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部二0一一年二月十九日一．部门组织架构：1．2组织架构人员职责注解：A．目前人力资源部配置为2人：①人力资源主管王巧俐②人事专员阕茶花B．职责分配：针对现有人员配置进行工作分配①王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导专员的相关工作并承担相关工作责任。②阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。1．3工作内容：祥见附件：《立新职务说明书》二、人力资源部年度总体目标：①招聘及时合格率100%人事专员培训主管绩效考核专员企业文化宣导专员人力资源主管②等级工资制定有效率100%③维修师傅能力培训计划达成有效率100%④培训计划达成率100%⑤各项标准制定及时有效性100%⑥调薪及时有效率100%⑦关键人员流失率95%⑧职业生涯规划有效率100%三、部门目标达成工作计划：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、...