年度培训计划制定与实施（大纲）

【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！年度培训计划制定与实施1.分析年度培训需求1.1企业总体分析：问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略？-分析年度经营战略-分析年度经营计划与,目标,绩效要求-分析年度人力资源战略-分析年度人力资源计划-分析上年度业绩与培训相关的问题1.2培训需求分析的基本层面问题：如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会-工作分析-培训对象分析-学员需求分析1.3需求分析基本工具的运用问题：用什么方法来识别培训需求-观察法-座谈法-问卷法【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！-雷达图-标杆分析法1.4培训需求的最终确定问题：这么多需求,该先满足那一个?-工作优先次序-员工优先次序-具体培训需求优先次序-培训需求最终确定2.规划年度培训方案2.1培训目标制定问题：为什么培训?-培训三个基本目标:维持、改善、创新-培训目标的层次性-培训目标的重要性界定与优先次序安排-制定目标的工具与专业术语-如何制定与分解培训目标-制定目标的原则2.2培训学员选定问题：到底该培训谁?【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！-对学员进行摸底调查-对学员的工作重要性进行分析-对业绩维持与改善紧迫性分析2.3培训课程设计问题：培训什么内容?-分析受训人员的技能培训需要-针对技能提升规划课程结构-确定培训课程提纲-所运用培训方法的设计2.4培训公司与培训师选择问题：让谁来帮助我们完成任务呢...