年度绩效考核工作总结及年工作计划.ppt

xx年度绩效管理工作总结及xx年度工作思路一、公司绩效管理开展的背景应运而生恰逢其时公司绩效管理开展的背景绩效管理——是管理者确保企业各团队和个人的工作活动及成果能够与组织目标保持一致的过程。企业为实现战略目标、落实经营计划目标，组织全员参与企业管理活动。企业的各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升，企业在这种持续循环中不断提升。公司在以往的管理中采取的多是针对各项工作的过程管控和单一的考核管理，这种管理考核多存在各管一块，不成体系、不够系统、目标不明、指标不细、考核不全面等诸多问题。随着现代企业竞争的加剧，要求企业管理逐步走向模块化、流程化以提高管理水平。因此公司适时推出了绩效管理方式。其目的就是提升管理效率，促进生产经营和公司发展。二、公司绩效考核工作开展情况积极探索不断完善公司绩效考核工作开展情况工作历程：2016.11工作领导小组成立及前期准备2016.12工作培训及讨论xx.1中高层管理人员及部门指标拟定xx.2中高层管理人员及部门绩效考核模拟运行（与薪酬挂钩），基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指标拟定xx.3中高层管理人员及部门绩效考核试运行，基层管理人员及各职能工作岗位绩效考核指标模拟运行xx.4生产及营销系统考核办法调整xx.7绩效考核与薪酬挂钩基数调整公司绩效考核工作开展情况工作流程各部门每月6日前上报本部门“月度（节点）应完成的指标工作计划”至人力资源部。各部门次月6日前（资产财务部10日前）上报所考核评价单位及本单位所属员工考核...