万企人力资源研究院2016年11月年底启动绩效考核、关键走好这几步——适用于所有主管、HRchaojihr.com让成长变的简单!讲在最前面:活力曲线地图•绩效是奋斗出来的:•坚持最后的10%人员零奖金、并进行不胜任调整(包含试用期内员工);•坚持最前面的20%人员,给予更好的工作机会、更多的奖金、更多激励等;最后的10%中间的70%最前面的20%最后的10%中间的70%最前面的20%组织绩效不断提升•区分271可能会让后10%的人离开;•而不区分则可能会让前20%的优秀员工离开。活力曲线(271法则)chaojihr.com让成长变的简单!讲在最前面:绩效和价值观评价应用图业绩价值观野狗淘汰狗10%淘汰猎犬20%坚决倾斜兔子转岗还不胜任则淘汰牛70%肯定说明:1、价值观不符合要求,坚决淘汰;2、价值观符合,能力不符合者可以给予机会,如转岗还不胜任者,坚决淘汰;3、奖励(加薪、股票、项目奖金)坚决向前面20%的员工倾斜。chaojihr.com让成长变的简单!年底启动绩效考核、关键走好几步考评比例:271比例考核维度:评价什么评价原则:实事求是评价计划:整体方案和计划答疑与问题交流chaojihr.com让成长变的简单!本PPT是以初具规模、有一定增速的中小型公司为样例来整理的,不一定具有普适性,请大家谅解!如有个性化的问题,可以在互动环节进行交流。说明chaojihr.com让成长变的简单!关键字:1、区分优秀是为了树标杆、立导向;2、区分后进是为了激发团队;考评比例:271分配区分271就是为了打破平衡,确保企业不断向前。活力曲线不是用来打击人、惩罚人的工具,员工处于末位,不是意味着他/她能力差,而是他/她可能不适应这个岗位。271是是为了...
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