【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则:——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。目标:新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标,就是建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。二、基本思路1、集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团的管理定位和管控的目标:一方面要充分发挥各公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各公司的协调、服务和资【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!!源共享,监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位,集团主要承担以下管理职能:——战略管理:制定集团总体发展战略和审定个公司(各业务单元)发展战略。——投资管理:决定集团的投资战略和重大投资项目,评估和审定个公司限额以上投资项目。——预算与财务管理:预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。——人力资源行政管理:负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训...
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