公司综合考核管理办法(1)

**市中小企业信用担保有限公司综合考核管理办法第一条考核目的为培养良好的工作作风，提高工作质量与效率，完善公司绩效管理，使行风建设、廉洁自律、精神文明建设等工作真正实现经常化、制度化，促进公司及员工自身良性发展，特制定本办法。第二条考核原则全面性原则。目标责任制考核与日常工作考核相结合，综合工作考核与业务工作考核相结合，定性考核与定量考核相结合，工作完成情况考核与基本素质考核相结合。独立性原则。考核工作依照制度规定的分工和程序进行，以事实为依据，以制度为准绳，客观反映存在问题，促进各项工作持续改进。廉洁工作一票否决原则。对于发生违反廉洁自律规定的部门，扣除本项考核全部分值并取消年度集体奖资格；发生违反廉洁自律规定的员工，扣除季度全部奖金并根据情节轻重扣除年度全部或部分奖金。第三条考核机构成立公司考核领导组及考核办公室。组长:公司经理担任副组长:公司副经理担任考核办公室设在公司综合部，人员由综合部、业务部、风险管理部负责人组成。考核办下设综合工作考核组负责综合工作考核；业务工作考核组负责业务部门工作质量和工作效率的考核。综合工作考核组和业务工作考核组分别由公司综合部牵头，各部门派人参加。第四条考核内容及标准(一)考核内容分为日常考核与目标任务考核两部分，各占50%的分值。(二)部门日常考核包括综合工作、工作质量、工作效率三个部分。员工日常考核包括综合工作、工作态度、履职能力、工作质量、工作效率五个部分。日常工作考核标准见《部门日常工作考核表》、《员工日常工作考核表》。日常工作考核的基本依据为公司全部规章制度和公司及部门提...