层级职务职级高管层公司副总经理及以上18~22公司总经理助理17~18部门管理层部门正职14~16部门副职13~15部门助理11~13高级经理（正部）14~16高级经理（副部）13~15高级经理（助理级）11~13主管级业务主管10~11业务经理8~10一般员工层业务主任7~8业务助理4~6业务员1~4职系划分股份公司集团部门序列部门序列公司领导高管公司领导高管办公室职能办公室职能人力资源职能党办职能党办职能法务部职能审计室职能国资部业务股份财务部职能区域经济部业务计划部职能审计室职能投资部业务基建部业务营销中心业务战略部业务设计中心业务综合部职能建部业务监事会职能公建部业务地部业务配套部业务法务部职能材料中心业务运输中心业务薪酬构成基本收入补贴绩效奖金年终奖有有有有HR必备：手把手教你设计薪酬体系1、职务等级确定职务等级是更具每个职务的基本目的、承担职责、所需条件等内容，参考职位价值评估系统确定每个职务在企业内部组织结构中的相对位置，职务等级是公司进行薪酬设计的基础和主要依据。具体的职务职级决定由职系决定，对于相同职务，业务职系高于职能职系，同时职能职系中办公室与党办的部门管理层及高级经理职级低于其他职能部门，然后在职级范围内考虑个体资历等因素后进行决定。2、薪酬构成总现金收入=标准总薪资+年终奖标准总薪资=基本工资+补贴+绩效奖金3、薪酬水平（标准总薪资）层级业务助理业务主任业务经理业务主管高级经理部门副总经理部门总经理股份公司总助、总监、副总集团副总、总经理股份公司总经理集团总经理、股份董事长层级业务助理业务主任业务经理业务主管高级经理部门副总经理根据公司战略目标和所处...
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