腾讯公司员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位发展目标职业发展通道：职位：职级：子等：第一步：填职级：写个人信息[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道：职位：子等：温馨提示：职级的提升绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程才是“向上级别发展”。规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉子等的变化仍然选“巩PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划固现级别”。而且职级的面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成晋升是要经CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成过较多磨公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；练，相对比较困难的执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）第二步：根据员工发展一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）目标职级所对应的附件能力评估要素能力评估勾出最重要/急需一的关键识提升的3项能力别点，对员工进行能力沟通能力√有效沟通不符合部分符合符合完全符合评估，子等√人际理解无关键识别不符合部分符合符合完全符合点。√工作结果影响不...
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