43、阿里巴巴工作目标的制定和优先顺序的处理

工作目标的制定内容目标的基本概念设定目标的步骤制定下属目标的误区克服下属阻力制定的计划过程神秘的大木箱目标的概念目标是目的、宗旨的具体化；是个人或组织根据自身需求提出的，在一定时期内经过努力达到的成果。设定目标的好处明确方向，劲往一处使；有利于抓住重点；得到动力，激发主动性；明白意义和回报；提供有效绩效考核的依据；好目标的特点SMART原则Specific明确具体的Measurable可衡量的Attainable可达成的Reasonable合理的Timed有时间性的具有挑战性测试---是否符合好目标的特点原则2006年在销售人员的培训需要加大力度；2006年客户满意度从80％到82％；中供的会议成本从100万降到50万元；在半年内体重减轻20公斤；销售主管、销售专家和销售人员一定要协同作战。设定你的目标设定你今年Q3工作中的一个最重要的个目标目标管理的特点与高层一致共同参与关注结果与绩效考核关联设定目标的七步法1.正确理解公司和部门的目标2.制定符合SMART原则的目标3.检验目标是否与上司的目标相一致4.列出可能遇到的问题和障碍，找出解决方法5.列出实现目标所需的知识和技能6.列出为达成目标所需的合作对象和外部资源7.目标书面化制定下属目标的误区下属各司其职，没有必要对下属进行目标分解；没有让下属了解公司和部门的目标，导致下属只关心自己的目标和任务，没有全局的观念；把制定下属目标看作是分配工作，不考虑下属的意见；克服下属阻力解释目标带来的好处；鼓励下属参与目标设定；向下属说明对其工作所能提供的支持；计划计划：是实现目标的行动...