001期【资料6】建议人才盘点工作流程

序号计划内容说明owner计划完成时间交付物1盘什么？建立盘点标准：用一个评价语言说话1、沟通确认盘点方式：开放盘点（从个性潜力与绩效两个维度）、关门盘点（从能力模型与绩效两个维度）2、确认盘点范围：全员盘点、关键人群盘点3、构建盘点模型需管理团队确认HR1、会议纪要2怎么盘？确定盘点方案，实施人才盘点1、根据步骤1设定盘点方案，注意做好方案再确认，与管理者达成一致2、实施盘点方案方案设计需另行制定业务团队2、盘点方案3怎么用？盘点结果呈现：1、根据个人报告，由HR实施IDP编制指导，个人与上级共同编制个人IDP2、根据集体报告，由HR主导，编制团队提升方案盘点报告解读业务团队3、个人报告团队报告4校准会？召集管理团队，进行人才九宫格编制1、人才在九宫格的位置，采取直接上级建议，管理团队共同确认的方式进行，任何一个成员提出不同意见，均需进行记录和考虑是否采纳2、九宫格的目的在于确认核心人才，而非淘汰人员盘点会议资料准备盘点会议流程HR4、人才九宫格5可追溯人才档案编制，保证人才在内部每一次进步均是可以进行追溯的，实现人才管理的数据化人才档案模板HR5、人才档案6制度编制HR6、制度人才管理流程化，形成PDCA闭环人才盘点沟通计划编制：审核：批准：