001期【资料5】如何做年度人才盘点-5人才管理，数据量化

让人才管理工作数据化•如何做年度人才盘点LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService一级人力资源管理师行动学习促动师（AACTP）注册高级人事法务师注册高级人力资源测评师（LOHR）注册高级人力资源管理专家（SPHR）10年大型制造企业（水泥、汽车、重工）、2年高新技术企业HR从业经验，主导内部、外部多个人力资源管理项目。胜任力模型构建及应用、岗位管理及任职资格体系建设、员工职业生涯发展、领导力评估与发展。·奇瑞汽车2009年班组长素质模型构建及应用项目·奇瑞汽车2007年岗位薪酬项目（与Mercer合作）·奇瑞汽车2010年岗位薪酬项目（与Hay合作）·奇瑞重工2011年总部职能部门员工能力素质评价项目·奇瑞重工员工职业生涯规划（2011、2012）·中国人力资源开发研究会CHRA兼职讲师（四、五、六三期）·宝德集团人力资源体系构建项目·诸暨市“人力资源部长（经理）培训班”绩效、组织发展模块讲师工作项目案例擅长领域工作背景郑春国LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService01五只毛毛虫的故事0203什么是人才盘点人才盘点的步骤04一个简单的盘点方案实施LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事话说：有五只关系要好的毛毛虫同学毕业了，要进入社会了。会发生什么呢？LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService五只毛毛虫的故事毛毛虫甲第一只毛毛虫跋山涉水，终于来到一株苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果?当它看到其他的毛毛虫往上爬时，稀里糊涂地就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己到底想要哪一种苹果，也没想过怎么样去摘...