001期【资料1】如何做年度人才盘点-1找到靶心

如何做年度人才盘点之一•界定关键岗位，找到靶心LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService从题外话开始这次的课程：LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService由于先天的不足，我们一直在寻找“一招制敌”LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService•人才管理•领导力•组织文化•绩效关注：客户关系维护与管理关注：优化政策及流程关注：提高执行效率SSC共享服务中心HRBP战略支持COE领域专家中心针对内部客户需求提供咨询服务设计政策和流程处理HR交易操作薪酬调整福利问题员工问题处理常规问题交付/执行Deliver设计方案Design发现问题Discover转变转变自从戴维·尤里奇（DaveUlrich）卖给大家三只猪LeaderoftalentManagementSoftwareCloudService客户需求业务需求HRBPHRSSC交付行政事务性的HR服务交付HR操作和事务性的客户服务维护基础架构和流程的接口与HRBP/COE相互协调、推广新的制度方案优化运营从全球和跨区域运作的角度优化和监控现有的流程HRCOE设计HR政策、流程和政策制度策略和设计，提供全球一致的政策框架，在必要时，进行全球政策管理定义和监控全球/区域的职能流程运用最佳实践对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案在本专业领域，对业务单元或区域的需求提供支持开发新制度方案的推广计划、培训材料并和HRBP/HR运营一起合作提供业务导向的HR解决方案理解业务需求，并转化为HR需求整合各领域专家的意见，形成解决方案通过提供咨询和具体领域的支持，帮助业务执行战略交付解决方案，确保业务结果的达成推行HR流程循环推行HR流程，以支持管理决策...