17、阿里巴巴团队文化建设--讲义版

团队文化建设这是你的船——优秀电销主管实战课程热身游戏这是你的船——优秀电销主管实战课程调查：主管对团建的困惑？1.团队文化建设很空，如何做？2.团队文化具体在执行过程中的系统性？3.团队激励上，如何调动气氛，如何让团队成员自发的high起来，做团队的主人？4.树立什么样的团队文化，是否有标准？5.如何对团队文化达成共识？6.如果在主管日常工作中，进行团队文化建设，一般什么样的契机，可以重塑团队文化？这是你的船——优秀电销主管实战课程1引言爱你的人一起投入这是你的船——优秀电销主管实战课程1分享提纲团队文化的确立团队不同时期的有效融合主管的原则性和灵活性团队的梯队建设团队的KICKOFF案例讨论这是你的船——优秀电销主管实战课程2一、团队文化的确立一个核心，两个基本点团队文化核心——团队精神两个基本点团队文化的合适性团队文化的可持续发展性这是你的船——优秀电销主管实战课程3核心——团队精神团队精神是团队建设血脉惟有信懒才有团队精神团队精神不等于集体主义这是你的船——优秀电销主管实战课程4基本点1—合适性挥洒个性尊重个人的兴趣和成就区别对待协同合作优势和劣势的互补协同效应凝聚力信任是关键展示自我的机会这是你的船——优秀电销主管实战课程5基本点2—可持续发展性沟通——黏合剂沟通意识的培养是第一位沟通技巧是第二位激励统一目标理解学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产——时间了解员工的实际困难和个人需求，设法满足，这会大大的调动员工的积极性这是你的船——优秀电销主管实战课...