华为员工职业发展体系建设与实践

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免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com员工职业发展体系建设理念·实践·案例免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com职业发展体系建设的目的拓展员工发展通道塑造组织核心优势支持组织战略落地免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com职业发展体系建设的步骤梳理岗位体系设计职业发展通道搭建任职资格管理体系结果应用基础岗位通道设计任职资格标准开发招聘选拔岗位族群职级职等任职资格认证任晋升任用岗位序列比例控制职资格结果应用培训学习路径设计绩效改进薪酬调整…华为腾讯万科华为免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com划分任职资格等级体系技术任职资格任职资格共分为六级,每营销任职资格级又分为四等,专业任职资格1.职业等管理任职资格2.普通等3.基础等4.预备等并形成了详细的任职资格标准体系。免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com构建职业发展通道任职资格要求管理人员专业/技术人任职资格要求员管理任职资格五级高层管理者专业技术资格六级资深专家专业技术资格五级管理任职资格四级专业技术资格四级专业技术资格三级以上中层管理者专家专业技术资格三级专业技术资格二级管理任职资格三级基层管理者核心骨干专业技术资格一级专业技术资格三级以上骨干基层业务人员基于任职资格的职业发展通道免费人力资源实战内容分享平台www.ruthout.com建立任职资格标准基本条件任职资格标准参考项核心标准现专绩必行技素个从业效备为能质品性事经贡知德特职验献识位征任职资格标准是基于岗位责任和要求,对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力要素进行归纳而形成的...

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