3、腾讯公司职业发展体系介绍-专业职级-

腾讯公司专业职级发展体系介绍人力资源部我们的发展有哪些路径？——公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道管理通道专业通道当员工成长发展到一定阶段后，公司会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。专业发展通道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标。在纵向上，公司为我们搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求•6级：作为公司内外公认每级下面分设三个子等：的权威，推动公司决策•基础等•普通等•4级：作为公司某一领域专•职业等家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域，能推动•5级：作为公司内公认的某方面和实施本专业领域内重大的变专家，参与战略制定并对大型项革。目/领域成功负责•2级：作为一个有经验的专•3级：能够独立承担部门内某一业成员能够应用专业知识独方面工作或项目的策划和推动执立解决常见问题。行，能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有为什么每1级还要设置子等？效的解决方案个人能力的发展是一个逐步积累和提升的过程，并需要有持•1级：能做好被安排的一般性续的绩效表现。工作专技业术发展人阶员梯通道在横向上，按能力与职责相近的原则，公司为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道技术人员产品/项目人员市场人员专业人员（Ｔ1-6）（P1-6）（Ｍ1-6）（Ｓ1-6）6级5级4级3级2级1级软技设游质技安游产项战销营客内企财人法公行采建秘戏品目件术计戏量术全策类类略售销服容管务...