阿里巴巴的政委宝典阿里政委体系的含义向军队学管理人是资本而不是成本人力资源管理框架模型企业的意识形态、价值导向“政委体系”的由来•“政委体系”的创意来自马云•2005年《历史的天空》和《亮剑》,引起了马云的极大兴趣。政委体系的构建三步走战略第一阶段第二阶段第三阶段强化人力资源打造政委体系完善政委体系管理部门职能作用力与反作搭建框架正确定位,确用力立核心价值观承上启下完善薪酬体系和绩效考核制垂直管理的组度,人员培养织保证体系政委的职能抓人心,放业务政委:“将”“帅”有别,人尽其才角色:1.业务部门的合作伙伴2.人力资源增值3.文化和价值观的诠释、宣导、传承4.员工和公司的桥梁、纽带小政委的基本素质专业化阿里小政委的基本素质技术能力:office软件应用、数据分析能力专业能力:劳动人事相关法律法规、薪酬、选人技能、团队构建和团建、员工咨商职业化人际敏感说服和影响分析和解决危机管理学习能力沟通协调问题自我管理力品格特质正直积极正面爱责任心严谨客观抗压AlibabaValue小政委愿景B2BHR的Mission通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛围,打造丰富、优秀的人才梯队,从而为ALIBABA达成使命做出贡献。透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林和融洽有归属感的工作社区。B2BHR的Vision社会尊重、员工热爱小政委工作内容工作流程图一上岗前(学习期间)流程入职百大HRG培训拎包交接独立工作小政委岗前学习内容时间阶段工作内容小政委报到1、开通内网、邮箱、ps系统权限、加入邮件组、邮件落款的设置百大培训(20天)2、认一个师傅HRG入职培训(1...
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