胜任力素质考核方案

2018年*******地产有限公司胜任力素质考核方案目录CONTENTS考核的目的与意义1考核模式2考核注意事项3考核工具4是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，可以是特质、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等什么是胜任力定义考核的目的与意义了解组织了解人才建立长效的用人机制人才素质、工作状态和管理能力区分绩效优秀人员与绩效一般人员为员工的选拔、评价、发展提供依据目录CONTENTS考核的目的与意义一考核模式二考核注意事项三考核工具四能提升业务部门识人用人和组织管理能力统一组织内部的用人观业务管者理+间接评估：直线上级结合考核工具和考核对象平时的表现考核模式打通人才和业务的联系人才梯队建设支撑业务发展目录CONTENTS考核的目的与意义一考核模式二考核注意事项三考核工具四1、考核的维度维度概念特点适用范围核心素质基于企业使命、战略愿景、核心价值观和企业文化，每一位员工都必须具备的能力素质人的基本素质，较难培养适用于所有岗位核心能力适用于各专业序列中所有岗位的基本能力素质，但序列中各岗位在各要素上的重要程度和精通程度有所不同人的基本素质，较难培养适用于序列内所有岗位专业素质能力指履行一个工作岗位或角色所必须具备的产品、服务、步骤流程和技术应用的知识和技能，这一能力组合是可以衡量的，在短期内可以获取，并且与工作任务及业绩相关知识和技能基本能力素质的组合，较易获得适用于序列内部分岗位理管能力自我管理能力和组织管理能力，取决于组织的素质和结构、管理教育水平、管理手段的现代化程度等需全面的培训及实践，同时与人的基本...