任职资格素质能力标准库

任职资格素质能力标准库 _第1页
任职资格素质能力标准库 _第2页
任职资格素质能力标准库 _第3页
任职资格素质能力标准库 _第4页
任职资格素质能力标准库 _第5页
任职资格素质能力标准库素质指标定义级别标准管理能力沟通能力团队协作责任心1级2级3级4级管理能力就是通过一系列方式和方法使别人和自己一道完成工作任务的能力。曾承担部门某一专业领域的部分责任,参与部门重大决策,带领专业人员开展工作,是公司较具体业务领域的责任人。曾任某一部门的责任人,根据公司的宏观决策制订部门重大决策;精通该领域的行业政策或惯例,推动本业务领域工作的开展,管理和培养本业务领域的员工完成工作任务。曾对公司某一个或几个重要领域的负完全责任,参与公司级的重大决策;发展和使用有效的战略和人际关系技巧去影响、激励和指导他人完成特定的工作目标。曾对公司当前及长远发展负全部责任;思考、决策公司长期战略和近期规划;建设领导团队和高级管理队伍;规划、建设企业文化;规划企业管理体系;代表公司对外活动。是将信息从发送者有效传递到接受者,并使其理解、接受。即:是信息的传递与理解。能清楚准确的表达出个人的思想,能完整理解别人的言语。能通过多种表达发式和对沟通环境的布置,与别人在愉快的氛围中达成基本的共识。能通过多种表达发式和对沟通环境的布置,与别人在愉快的氛围中达成共识,并且能积极引导别人的思路。能通过多种表达发式和对沟通环境的布置,与别人在愉快的氛围中达成共识,并且能积极引导别人的思路,消除别人潜在的顾虑。为保证团队目标的高效实现,提高团队的运作效率,团队成员间在作业活动中的互相作用。只注重做好本职工作,只有直接上司安排后才协助别人。在完成自己本职的时候比较乐于协助他人,但需要他人提出请求。能够迅速地发现共同点,为大家的利...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

发表评论取消回复

参与评论可获取积分奖励  
洞见文库+ 关注
实名认证
内容提供者

洞见文库专业提供各类研报范文等文档资料下载

确认删除?
回到顶部