任职资格管理制度1.01

文件名称任职资格管理制度版本号1.01编制刘建华质量文审李伟批准马玉亭发布日期2004年3月20日1.目的1.1通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。1.2建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。1.3树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。1.4通过认证面谈发现管理工作中的问题，通过不断改进提升管理水平。1.5为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。2.适用范围本规定适用于公司全体人员。3.任职资格应用任职资格采取横向分类纵向分级方式，将对各个级别的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。并指导公司招聘、培训、薪酬管理、干部选拔，规划员工职业生涯等项工作。4.任职资格分类分级华利达公司任职资格系统设置管理、营销、技术、财务、行政、文秘六个类型。各个类型按照管理需要设置4-5个级别不等。每个级别分别设置三个等级：初等、中等、高等。4.1.管理类：从事以人员管理为主的人员。【管理类一级】基层管理者，率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。【管理类二级】中层管理者，负责某一个部门，对所辖部门的工作质量、实效、成本负完成责任，参与所辖工作的战略防线、资源分配、成本及时间要求的制定。下属至少含普通员工数人。【管理类三级】高级管理者，对全公司某一专项或某项职能负完全责任，参与制定公司长期战略。【管理类四级】资深管...