任职资格标准管理实施细则1.01

文件名称任职资格标准管理细则版本号1.01编制刘建华质量文审李伟批准马玉亭发布日期2004年3月20日1目的1.1规范任职资格标准，树立职业化标竿。1.2通过任职资格标准指导员工日常工作行为，牵引员工向职业化发展。2适用范围本实施细则适用于公司所有专业、所有级别的任职资格标准。任职资格标准包括两个部分：级别设定、标准设定。3级别设定任职资格标准是按照各个专业通过设定不同的级别，考虑公司的实际情况，我司各个专业级别一般设定为四级，但根据各个专业特点的不同级别设定有所区别，但最少不低于三级，但最高不高于五级。4标准设计4.1成立标准起草小组按照类型分别设立标准起草小组，管理类由人力资源部经理牵头，营销类由市场副总裁牵头，技术类由工程副总裁牵头，财务类由财务部经理牵头，行政类由行政部经理牵头，文秘类由总办秘书牵头，人力资源部选派HR支持人员参与，人力资源部经理作为项目组成员参加各起草小组。标准起草小组负责起草标准，确定标准中的各项测评内容、评价标准和所占的比重。4.2标准初稿起草标准从绩效要求、工作经验要求、行为技能要求、知识等四个方面进行描述，按照各个级别的递升分别确定不同的标准，标准的确定应当具有指导性，标注的要求即为公司的管理要求。各标准起草小组完成本专业领域职级定义/资格标准讨论稿的起草工作，起草完毕后提交人力资源管理委员会评审。标准格式见附表。4.3标准的评审与发布公司人力资源管理委员会负责对各个类型测评标准进行评审，填写《任职资格标准评审表》，评审主要从以下几个方面进行评价：1)级别设定：是否符合公司在不同时期内的分配政策。2)标准内容的...