5、腾讯员工职业发展规划书-秘书

腾讯公司（专业/技术族）员工职业发展规划书基本信息部门：姓名：发展规划期间：2006年3月-8月目前定位发展目标职业发展通道：秘书职位：秘书职级：[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道：职位：职级：子等：绩效发展面谈（PDI）的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完成〉员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成员工签名日期主管签名日期职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）一、员工能力评估/绩效分析表一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）勾出最重要/急需能力评估要素能力评估提升的3项能力知识√各种必备知识（详见标准要求）不符合部分符合符合完全符合技能√计算机操作不符合部分符合符合完全符合√英语能力不符合部分符合符合完全符合√提高流程的工作效率不符合部分符合符合完全符合√培养有效的工作关系不符合部分符合符合完全符合√信息管理不符合部分符合符合完全符合工作管理√文档管理不符合部分符合符合完全符合√文本制作不符合部分...