管理工具模板：员工胜任力模型建立方法

员工胜任力模型—2—二、基本介绍基本概念：－胜任力就是用行业方式来定义的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响工具用途：－对公司：（1）基于胜任能力的人力盘点，发现人才；（2）有效组合人才以实现企业的经营目标；（3）有效建立职业发展路径；（4）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理沟通工具−对员工：（1）明确努力方向；（2）提高个人绩效；（3）了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人力资源管理体系工具出处：－根据翰威特、毕博等咨询公司资料整理－整体或部分运用于联想、华为、伊利等公司创新点：在理论或实操方面的创新之处。（2011年新增内容）创新背景：引发工具创新的原因及管理工具产生的背景。（2011年新增内容）其它介绍：本管理工具特到之处、与其它类似管理工具的优缺点比较等。（2011年新增内容）—3—三、管理工具操作介绍全员核心能力X类人员综合能力Y类人员综合能力Z类人员综合能力X类人员专业能力X类人员专业能力X类人员专业能力Y类人员专业能力Y类人员专业能力Y类人员专业能力Z类人员专业能力Z类人员专业能力Z类人员专业能力发展目标和经营目标实现X类员工Y类员工Z类员工员工能力素质模型示意图说明：Ｘ、Y、Z仅为代码•各类人员专业能力某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，大多是针对岗位来设定的，为完成其岗位工作所应具备的特殊能力。•各类人员综合能力企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同。•全员核心能力反映油田的...