岗位胜任力模型搭建与运用

胜任力模型搭建与运用Competencymodelbuildingandapplication企业人力资源部培训模板20XX年XX月报告人：稻壳儿目录企业经营与人才经营岗位胜任力模型概述岗位胜任力模型建立岗位胜任力模型应用1234EnterprisemanagementandtalentmanagementEstablishmentofpostcompetencymodelOverviewofpostcompetencymodeltApplicationofpostcompetencymodel企业经营与人才经营Enterprisemanagementandtalentmanagement第一单元人力资源为什么是企业第一资源从生产的角度出发从经营的角度出发企业靠产品产品靠质量质量靠技术技术靠人才企业靠经营经营靠决策决策靠创新创新靠人才企业可持续发展的两条价值链经营客户经营人才经营价值链企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意创造价值带来利益优异的产品与服务>>>>>>人力资源开发管理系统人力资源产品服务提供满足需求及价值实现员工满意员工生产率与素质>>>>>>>>>>>>员工专长技能与企业的核心能力构建基于核心竞争力要求的战略目标核心能力核心专长与技能(研发\生产\营销\财务\HR等)员工素质模型企业需要什么样的人才以下为企业通用的素质模型，一般选择五个素质进行评估学习能力团队合作主动性思维能力坚韧性成就导向沟通能力客户导向关系建立培养人才影响力诚实正直岗位胜任力模型概述Overviewofpostcompetencymodelt第二单元能力的概念表象的潜在的技能知识①角色定位、价值观②自我认知③品质④动机素质冰山模型1、水下部分,通常称为潜能2、从上到下的深度不同,则表示被挖掘与感知的难易程度不同3、水下越深,通常越不容易被挖掘与感知.水上表象部分,即人的知识与技能,则易于被感知4、能力的内容...