XX科技有限公司【2017】00X号签发人：【内部公开】公司职位职级管理规定（试行）一、目的职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理的基础，以适应公司业务不断发展的需要。二、适用范围本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。三、基本原则（一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。（二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。（三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。四、职位规范1.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。职位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。2.当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的需要。五、职位分层1.管理职位从M1开始，最高位M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。2.专业/技术职位从P4开始，最高到P12，依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资深专家职位、首席专家职位。3.事务员职位从P1开始，最高到P3，以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。4.M3和M4管理岗位任职者首先必须是P7及以上专家。六、公司通用的各级管理...
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