中国XX集团公司招聘评估内部培训

中国XX集团公司销售岗位外部招聘内部培训内部培训人力资源部人力资源部指导思想指导思想�基于销售岗位胜任素质，对应聘者进行全方位的评估评估。引入标准化测评具与评价中心技术借助第�引入标准化测评工具与评价中心技术，借助第三方服务机构专业力量，提升招聘人员专业素质，提高招聘效率与成功率提高招聘效率与成功率。中国XX集团公司一、围绕公司战略发展需求规范销售岗位胜任素质�与北森深入合作，通过对绩优员工进行访谈、资料整理等工作，最终经过双方多次讨论形成了公司销售岗位的岗位胜任素质方多次讨论，形成了公司销售岗位的岗位胜任素质。专业知识技能通用素质销售岗位核心素质一般能力倾向中国XX集团公司心素质向一、围绕公司战略发展需求规范销售岗位胜任素质�通用素质公司企业文化价值理念和发展战略的具体表现适用于XX集团�通用素质：公司企业文化、价值理念和发展战略的具体表现，适用于XX集团公司全体员工。�销售岗位核心素质：反映了岗位对人员的要求，是区分高绩效员工与普通员工的关键。�一般能力倾向：不同于知识和技能，是在特定的训练与学习之前就存在的，如言语能力，逻辑能力等。不同岗位对能力倾向的要求也不同。�专业知识技能：评估应聘者的实际工作能力，重在工作经验和与实际工作相关的技能。�其他相关指标：举止仪表、待遇期望等。中国XX集团公司二、引入评价中心技术合理进行评估方法组合中国XX集团公司三、销售岗位外部招聘评估流程销售岗位外部招聘评估流程简历筛选无领导小组讨论半结构化面试）简历筛选无领导小组讨论（二）电话面试角色扮演背景调查北森弈衡、弈择半结构化面试办理入...