招聘管理制度全套

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招聘管理制度一、目的为规范本公司的招聘工作,加强本公司员工队伍建设,特制定本制度。二、招聘原则1.计划原则:以公司发展规划为前提,各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划;包括拟定编制确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。2.有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。3.责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。4.鼓励内部聘用、举荐原则:通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才,并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。5.时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,人员到位时间尽量减短。三、招聘组织及分工1.招聘活动由人力资源部组织进行。2.各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。3.经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下:A人力资源部:招聘策略与策划;统计各事业部用人需求;招聘审批过程的控制;招聘计划的制订、具体实施与监控;招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。B用人部门:本部门用人需求的提出;招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。4.经理/厂长级(含)以上人员等重要职位的招聘,由公司高层领导批示,人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。四、招聘计划1.各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则:A、定编原则:对招聘申请或计划做量的要求。以各事业部年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从...

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