员工招聘与录用

第四讲员工招聘与录用2001年9月人力资源管理第四讲2一、选拔与聘用•内部招聘和外部招聘•招聘成本与离职成本离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+竞业成本另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良影响2001年9月人力资源管理第四讲3选拔的三个基准•选拔、甄选：英文：screen，有审查的意思，还有防虫网，筛子的意思。•1、要了解该人是否有胜任某一职务的才能，•2、要判断能否适用于某一环境社会化•3、是否有发展潜力。2001年9月人力资源管理第四讲4（一）概述2001年9月人力资源管理第四讲5（一）概述•1、意义P83•2、原则“适才适所，适才适用”•3、新趋势T型人才（图钉型人才）2001年9月人力资源管理第四讲6（二）程序与方法可以把聘用分成二种形式，1、招收应届毕业生，采用人才交流市场，人才交流大会，学校推荐的方法；2、面向社会招聘，采用广告招聘、熟人介绍、网络或就业媒体（如猎头公司和咨询公司）。2001年9月人力资源管理第四讲71、外部招募根据来源不同，可分为：1）广告2）就业媒体（如职业介绍所、猎头公司）3）校园招聘4）熟人推荐2001年9月人力资源管理第四讲8最常见的是广告的方式P90广告的优缺点、“遮蔽广告”（blindadvertisements）有效广告：1）媒体的选择2）广告结构、广告方式：AIDA广告法3）传达企业的正确信息，内容上应真实。•AIDA广告法：广告除了必要的内容外，最好有4个特色：Attention：引起注意Interest：使人们对该工作产生兴趣，如挑战性工作、Desire：唤起人们对该工作的渴望Action：唤起人们的行动2001年9月人力资源管理第四讲9招聘来源每位成本联系次数时间长短第一年跳槽率第一年业...