外部招聘与入职流程设计

外部招聘与入职流程设计摘要：本为以某某公司为研究对象，对公司外部招聘与入职流程中存在的问题重新进行梳理和分析，综合考虑公司所在的行业特征、企业规模等现状，建立一套更科学、更合理和适应企业现状的外部招聘和入职流程。关键词：外部招聘入职流程某某公司是一家专业从事微型马达的研发、生产、销售为一体的中小企业，所处行业为劳动密集型的制造行业。目前全国从事该行业的竞争对手有100多家，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业在吸引和拥有优秀的人才显得至关重要。我国的中小企业鉴于企业的规模和自身的实力，在人才培养方面，更多的是“拿来主义”，这就涉及到企业的外部招聘了。一、前期准备阶段：1、当公司出现职位空缺时，由用人部门提出用人申请，经公司批准确认是从外部进行招聘后交招聘专员执行。2、招聘专员根据所需岗位，进行工作分析。明确招聘职位的工作内容和应聘者所必须具备的相关能力。通常组织结构设计中的职位说明书已对各职位已有了明确的规定。在人员招聘时，可以通过职务分析来确定某一职务的具体要求。其工作内容分析包括：工作任务、岗位职责和权限、岗位关系分析、劳动强度和劳动条件分析等；而对人员的素质要求分析包括：知识水平、工作经历、道德水平、身体素质要求及绩效考核进行分析。3、制定招聘计划。当招聘专员完成以上分析后，有必要根据职位的类型、数量、时间等要求确定相应的招聘计划，同时成立相应的招聘工作委员会或面试小组。招聘工作机构可以是公司中现有的人事部门，也可以是用人单位，或由各相关单位组成的临时性小组。二、实施阶段：1、发布外部招聘消息：根据招聘计划...