结构化面试与一线主管的责任

结构化面试与一线主管的责任HumanResourcesDept.寇家伦招聘过程的主要工作产生招聘需求确定招聘条件选择招聘渠道人才选拔过程确定最终人选需要那些岗位需要那些条件职务分析外部（8）AND内部（2）选拔程序、方法的设计录用程序设计人才选拔程序基本概念初试：一般考官面试复试：中层考官面试决策面试：决策层面试测试：通过纸笔、计算机程序等形式对应聘者的特定能力进行考察。选拔人才的方法选拔形式面试：面对面交流、双向沟通测试：纸笔测试、人机对话、选拔工具面试：结构化面试、非结构化面试心理测试：以测验应聘者的个性特征为目的的测试情景测试：角色扮演、无领导小组讨论、公文筐测验工作样本测验面试的种类半结构化面试结构化面试0102030405060708090结构化面试半结构化面试非结构化面试非结构化面试结构化面试的应用高科技企业普遍采用的人才选拔方式政府选拔公务员的必用工具北京奥委会选拔工作人员的基本工具管理方向的硕、博研究生录取的工具之一结构化面试的特点（一）面试的一般特点：科学性：通过对人的外部行为特征的观察与分析，以及对过去行为的考察，来评价一个人的素质特征。双向沟通性：考官与被试者之间的一种双向交流，彼此传达或引发彼此的态度、情感、希望的过程，包括言语与非言语两种水平的交流过程。结构化面试的特点（二）结构性特点：1、考核要素结构化，并作为评分标准的基础。2、面试试题结构化，不同类型题目测评要素对应。3、评分标准结构化。4、组建面试考官队伍结构化。5、场地结构化场地结构化。。6、具体具体步骤结构化步骤结构化。。公司应用结构化面试的策略在职务分析的基...