成功面试成功面试主办:人力资源部主办:人力资源部选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比(%)元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用(49小时)84000重新安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。http://www.twqm.com长远成功的关键因素应聘者的学习能力:掌握新工作的时间;应聘者的价值观;应聘者的认知接受能力:承认、接受错误,并能从中汲取经验教训。http://www.twqm.com你从应聘者身上所要得到的东西是:应聘者不但具备应对目前工作的能力,而且也能应对明天职位变化后未知的工作任务的能力。符合这种条件的应聘者表现出如下特点:知识广博,而不是只专一行;知道本行工作中很多技能和方法;和公司有着同样的价值观;是接受能力很强的终身学习者,在失败面前不气馁;有很强的灵活性和伸缩性;把变化视为是一种挑战而不是一种灾难;如果进入领导角色,将具备高超的管理技巧;http://www.twqm.com(理想)应聘者应具备的基本性格特征:对学习和发展一直保持浓厚兴趣;既有良好的道德情操又有处事灵活性:理想的应聘者不...
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