【招聘方法和策略】中铁信息工程集团-员工招聘管理培训

员工招聘管理培训员工招聘管理培训中铁信息工程集团中铁信息工程集团人力资源部人力资源部本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————2024.08.312主要内容主要内容招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例2024.08.313一、招聘概述一、招聘概述1、招聘的由来古代招聘我国最早的招聘可追溯到殷商时期商汤五次以币聘伊君辅治国政周朝人才招聘开始形成制度三国曹操不只一次发布“求贤会”明朝朱元璋每到一处都贴“招贤榜”2024.08.31411、招聘的由来、招聘的由来现代招聘改革开放前缺乏选人用人的自主权，招聘的方法几乎不被采用改革开放后事实证明，招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道2024.08.31522、、招聘的概念和意义招聘的概念和意义招聘的概念指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源职能有着密切的关系招聘的意义人力资源管理中占有首要地位影响组织今后的发展对“推销”企业具有重要作用影响企业的人员流动率影响人事管理的费用2024.08.31633、、招聘的渠道和方式招聘的渠道和方式组织内部招聘优势对候选人情况了解较深入群众基础牢固，容易开展工作发挥员工积极性，激励士气省时、经济劣势易于“近亲繁...